Каждый руководитель хочет получить в свое управление слаженный и ответственный персонал. Но для того, чтобы такой коллектив получить, нужно не только нанять хороших сотрудников, но и обеспечить для них условия и мотивацию к работе. Существует несколько основных направлений мотивации персонала, которые способствуют повышению работоспособности и стремлению работников проявить себя.
Материальные поощрения и достойная оплата труда
Первое и самое известное мотивационное направление – это материальные поощрения и оплата труда. Как бы люди не пытались скрыть свое стремление получать материальные блага, это все равно останется самым главным стимулом для выполнения любой работы. Поэтому промотивировать нового сотрудника можно объяснением того, как будут начисляться премиальные или как будет увеличиваться заработная плата в зависимости от качества, объема выполненных работ и срока трудоустройства в вашей фирме. Увеличение суммы, получаемой за труд, способствует желанию работать и работать именно на этой работе.
Соц.пакет, перспективы, профессиональный рост
Важную роль в мотивации сотрудников играет социальное обеспечение. Это и общеизвестные социальные льготы, как медицинская страховка, отпуск, выходные и пр., так и возможность повышать квалификацию за рубежом, бесплатное обучение в стенах компании, какие-то дополнительные социальные услуги, которые предусмотрены программой компании. Бесплатное обучение играет очень важную роль в мотивации. Не каждый захочет обучаться за свой счет, а вот если фирма готова предоставить обучение, то сотрудник будет стремиться получить такую возможность повысить свой квалификационный уровень и навыки. Форма обучения может быть разной: это могут быть тренинги, курсы повышения квалификации, курсы иностранных языков, семинары и многое другое. Возможность обучения заграницей активизирует работников еще сильнее, чем простое повышение квалификации.
Предоставьте возможность карьерного роста
Возможность карьерного роста так же важный мотивационный фактор. Желание перейти на новый уровень социального положения, а так же возможность получать более высокую зарплату – очень сильный стимул к качественной работе. Обещая сотрудникам возможность карьерного роста, вы обеспечиваете личную заинтересованность каждого работника в процветании компании и максимальную активность. Но не стоит забывать о том, что это породит конкуренцию в команде. Следует внимательно следить за развитием отношений в коллективе, чтобы избежать нежелательных конфликтов.
Способствуйте улучшению взаимоотношения в коллективе
Взаимоотношения в коллективе – очень важный элемент, который влияет на слаженность и продуктивность труда. Необходимо способствовать возникновению дружеских отношений среди работников, проводить встречи, семинары, корпоративы. Это сближает коллектив и обеспечивает взаимоподдержку среди работников. Кроме того следует дать каждому работнику возможность принимать участие в жизни компании. Проведение общих собраний, на которых каждый сможет высказать свои предложения и замечания покажут вашим сотрудникам, что они важны для вашей компании. А, как известно, повышение самооценки, очень сильный мотиватор к продуктивной деятельности.
Подавайте личный пример
Ну и наконец, мотивируйте на примере себя! Пример ответственности, стремления быть лучше, уважения и продуктивности будет способствовать подражанию. Будьте вежливы, и ваши сотрудники будут вежливы между собой. Улыбайтесь и покажите, что вы приходите на работу с хорошим настроением – и вы не успеете оглянуться, как ваш коллектив станет более позитивным. Хороший пример заразителен так же, как и дурное влияние. Не позволяйте негативным факторам влиять на стремление ваших работников качественно выполнять свои обязанности, и привносите в жизнь коллектива только положительные и мотивирующие элементы жизни. Удачного рабочего дня!
