Если спросить у рядового бизнесмена или предпринимателя, что больше всего мотивирует его работников на выполнение своих должностных обязанностей, то, почти наверняка, в ответ вы услышите что-то про денежное вознаграждение. Почему-то в деловом мире принято считать, что всем правят деньги. И что именно деньги являются главным мотиватором практически для любого среднестатистического сотрудника компании. На деле, это не совсем так.
Конечно же, деньги являются очень мощным мотиватором для абсолютного большинства людей. Многие даже готовы работать в два раза больше, выполнять нелюбимую работу и задерживаться допоздна, лишь бы в конце месяца получить дополнительные несколько тысяч. Это факт. С этим бесполезно спорить. Это стоит просто принять.
Не денежная мотивация
Но также стоит учесть один важный момент. Конечно же, деньги мотивируют. Но эта мотивация обладает одним плохим качеством. Особенность, если хотите. Она временная. И действует она ровно до того момента, пока человек (в данном случае – ваш работник) не получит желаемое вознаграждение в виде хрустящих бумажек. Как только этот момент наступил, мотивация тут же улетучивается. Поэтому, чтобы поддерживать желание людей качественно и плодотворно работать, придется ставить денежное вознаграждение на поток.
И вот тут возникает вполне закономерный вопрос – как долго ваша компания и вы в частности сможете оплачивать «мотивированность» своих подчиненных? Ведь если деньги раздавать направо и налево, то в скором времени бюджет компании начнет иссякать. А это не очень хорошо. Это недопустимо для любого бизнеса. Иначе через какое-то время вы сами можете стать наемными работниками.
Возникает вполне закономерный вопрос – что делать? Как мотивировать сотрудников без денег? Существуют ли какие-то виды не денежной мотивации? Да, такие способы есть. И они успешно внедряются и используются ведущими мировыми компаниями. Сегодня мы познакомим вас с несколькими такими нематериальными мотиваторами, которые заставят ваших работников трудиться усерднее и качественнее, и не проделают дыру в бюджете вашей компании.
Похвала
Кто бы что ни говорил, но абсолютное большинство людей просто обожают, когда их хвалят. Особенно, когда похвала идет от вышестоящих должностных лиц или от самого генерального директора. Старайтесь вовремя замечать любые успехи вашей команды или отдельно взятых сотрудников и не скупитесь на похвалу в их адрес. Если не умеете или не любите выдавать пламенные речи на публике, позовите отличившегося сотрудника в кабинет и похвалите его там.
Доказано опытом многих мировых компаний – сотрудник после похвалы становится более мотивированным, работает лучше и усерднее. И все это без лишних денежных затрат
Не критикуйте
Оставьте критику конкурентам. Пусть они критикуют, тем самым уничтожая мотивацию своих работников. Вы же используйте более умную стратегию – направляйте, корректируйте, советуйте, но не критикуйте. Станьте для работников уважаемым наставником и хорошим советчиком, а не злым тираном-начальником.
Даже, когда ваши работники совершают ошибки. В конце концов, на ошибках учатся. Да и, кто не совершает ошибок? Только тот, кто ничего не делает. А раз ваши сотрудники ошибаются, значит, они работают.
Дайте сотрудникам свободу мысли
Сделайте так, чтобы ваши идеи, цели и методы стали идеями, целями и методами ваших подчиненных. Никто не любит выполнять приказы. Но все любят идти к собственным целям и реализовывать свои замыслы. Ваша задача – сделать так, чтобы ваши идеи стали идеями ваших сотрудников.
Попробуйте с помощью правильных советов и уместных вопросов с предложениями направить мысли работника в нужное русло. Он должен выработать ту же идею, которая есть у вас. Но он должен придти к ней самостоятельно. Это не так-то просто сделать. Но именно такой подход гарантирует качественный результат.
Равноправие в коллективе
Иногда этот способ называют «Избавиться от менеджеров». Удивительно, но полное равноправие в коллективе, где работают умные люди, может стать отличной мотивацией на выполнение своих обязанностей. Никто не любит начальников. Но всем нравиться общаться с равными по должности коллегами. Так пусть в вашей компании все будут равны. Такой подход заставит ваших людей смотреть на своих коллег, как на пример для подражания. Если кто-то приходит раньше и уходит позже, то и другие будут стараться делать то же самое.
Общение с сотрудниками
Ну и что, что вы владелец компании. Это абсолютно не мешает вам периодически приглашать на обед одного из сотрудников, независимо от его должности и социального статуса. Во время обеда обсудите работу сотрудника, похвалите, попросите поделиться мыслями и идеями. Нередко на таких обедах можно почерпнуть много хороших идей для дальнейшего развития компании.
А для работника приятный обед и душевный разговор с боссом – отличная мотивация на плодотворную работу
Узнайте ближе своих сотрудников
Это не значит, что вы должны становиться неразлучными друзьями. Нет. Вы можете просто потратить немного времени и изучить биографии своих людей. Узнайте, у кого, когда день рожденье, у кого есть маленькие дети и т.п. Позже вы сможете неожиданно поздравить человека с праздником или преподнести небольшой символический подарок для ребенка. Поверьте, такие небольшие знаки внимания способны очень сильно мотивировать ваших людей. А еще они будут больше вас уважать.
Совместные мероприятия
Устраивайте вечеринки по пятницам. Ходите в походы. Устраивайте спортивные состязания. Празднуйте дни рождения. И так далее. Все это сближает коллектив и, вполне естественно, поднимает общий дух команды.
На этом все. Желаем успешного внедрения и хороших результатов.
