Начальник младше подчиненного: есть ли проблема и мешает ли это бизнесу?

Содержание

⏱ Время прочтения — 4 минуты

Страх «он меня затмит»

«Эволюция наделила людей подсознательным стремлением поддерживать и повышать свой социальный статус». — комментирует специалист по кадрам Тимур Кадыев. — Любая угроза социальному положению молодого босса вызывает страх. Он считает, что подчиненный, который старше, будет также более профессиональным.

Преодоление этого страха начинается, прежде всего, с признания самому себе, что кто-то действительно может быть более профессиональным и что это совершенно нормально. И дело не в возрасте: сверстник или более молодой коллега также может оказаться более профессиональным, чем вы. Самое главное — построить правильное общение с более квалифицированным подчиненным. Не стоит бояться его или ее, а воспринимайте его или ее как партнера — вы сможете найти достойное и эффективное применение опыту подчиненного. Не говоря уже о том, что у хорошего профессионала всегда есть чему поучиться.

Наталья Ташинцева, карьерный консультант и ментор проекта поддержки женской карьеры MyMentoring, говорит, что в таких случаях очень хорошо работает техника «не повезло — повезло». Что именно для вас является «неудачным» в ситуации, когда ваш ремонтник намного старше вас? А что для вас является «удачей» в этой ситуации? Например, вы можете заявить: «К счастью, с его помощью я смогу избежать многих ошибок, с которыми он уже сталкивался на своем опыте.

В то же время подчиненный, расстроенный тем, что он или она намного старше своего начальника, может сказать: «К счастью, я могу обогатить свой опыт свежим взглядом или нетрадиционным форматом»».

Страх «мне будет трудно с ним общаться»

Если человеку с детства привита культура уважения к старшим, ему психологически некомфортно поручать задачи кому-то намного старше себя, контролировать и, при необходимости, критиковать его действия или давать советы. Также мешает страх, что старший подчиненный не воспримет молодого начальника всерьез.

Ответ на вопрос «Как решить проблему общения между людьми разного возраста?» лежит на уровне личности человека. Стоит задать вопрос: «Кто я, в качестве кого я общаюсь со своим начальником или подчиненным?

‘ Идеальный ответ на этот вопрос: «Я профессионал». И с коллегами я общаюсь как профессионал», — объясняет Наталья Ташинцева. — Если посмотреть на ситуацию по-взрослому, то на работе нет «мальчиков» и «девочек», старших и младших, только профессионалы. Важно лишь то, насколько хорошо человек разбирается в своем предмете. А еще — умение найти общий язык с каждым и способность донести свою мысль до собеседника.

Понимание границ полномочий зависит не от возраста, а от правильного восприятия корпоративной культуры и уровня делового общения. Точно так же, как уважение к начальнику зависит не от его возраста, а от его действий и поступков.

Елена сменила профессию в возрасте 31 года и пришла стажером с нулевыми знаниями в молодую IT-компанию, где почти все коллеги были вчерашними студентами в возрасте 20 лет. «Моему непосредственному руководителю в то время было 24 года». — Елена говорит. — Конечно, мне, как новичку, нужно было многому научиться. То, что мой начальник, несмотря на свой молодой возраст, знает и умеет гораздо больше, чем я, было само собой разумеющимся. Я никогда не чувствовал, что ему некомфортно работать со мной.

Что делать, если подчиненные не уважают руководителя? | Николай Сапсан

Как завоевать уважение и доверие

Есть несколько простых правил, как молодому руководителю завоевать доверие и уважение сотрудников, которые намного старше его. Ольга Стрижакова, HR бизнес-партнер компании Bilfinger Tebodin CIS B.V., поделилась своим советом.

Относитесь с уважением к мнению пожилых сотрудников. Старайтесь привлекать их к обсуждению, подчеркивая важность их профессионального мнения и опыта. Приступая к новому проекту, вы, возможно, захотите делегировать оценку рисков наиболее опытному сотруднику, учитывая, что он не впервые участвует в таком проекте. Такое внимание позволит сотруднику почувствовать свою значимость, несмотря на его положение рядового сотрудника.
Не списывайте со счетов сотрудников в возрасте 50+. Вы ошибаетесь, если думаете, что они достигли карьерного потолка, устали и обленились, и не думают о дальнейшем карьерном росте в компании или в своей профессии. Напротив, им может быть легче и интереснее сосредоточиться на работе — дети выросли, а повседневные дела, как правило, уже решены. Взрослые сотрудники очень озабочены своим профессиональным развитием. Если вы потратите время на качественное обсуждение их личного плана развития, они это оценят. Вы можете обсудить курсы повышения квалификации, принять участие в написании экспертного отчета для профессионального издания или стать наставником для молодых специалистов.
Сотрудники всех возрастов ценят признание и внимание: не забудьте публично поблагодарить сотрудников за успешный проект или поздравить их с юбилеем компании.

Важны корпоративная культура и среда

Легкость общения между представителями разных поколений зависит не только от стиля руководства конкретного начальника, но и от общей организационной культуры в компании.

Чем демократичнее стиль общения, чем меньше дистанция между начальством и подчиненными, чем больше поощряется обмен идеями и конструктивная критика, чем больше возможностей для неформального общения вне рабочей обстановки (собрания коллектива, корпоративные мероприятия, совместный досуг), тем менее заметна разница поколений. На самом деле эта разница существует только в нашей голове в виде предрассудков, но полностью осознать ее можно только тогда, когда мы действительно оказываемся в коллективе, состоящем из людей разного возраста.

Если руководители небольших компаний или отдельных отделов в крупных компаниях вводят «возрастной ценз» для своих команд из-за своих стереотипов, то разрушить предрассудки невозможно. И совершенно напрасно: в правильно организованной разновозрастной команде нет проблем с общением (наоборот, оно становится интереснее), наоборот, есть преимущество разнообразного жизненного опыта. И это позволяет взглянуть на любую профессиональную проблему с разных сторон.

Начальник младше подчиненного: есть ли проблема и мешает ли это бизнесу?

⏱ Время прочтения — 4 минуты

Страх «он меня затмит»

Страх «мне будет трудно с ним общаться»

Что делать, если подчиненные не уважают руководителя? | Николай Сапсан

Как завоевать уважение и доверие

Важны корпоративная культура и среда

3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+

Читайте также

HeadHunter

Новости и статьи

Сервисы для соискателей

Молодым специалистам