Пример резюме директора по персоналу. Уважаемые соискатели, в этом разделе нашего сайта вы можете ознакомиться с бесплатными вариантами удачных резюме, составленных на русском и английском языках (несколько текстов) и подобрать подходящий вам по форме и структуре образец, который можно использовать в вашем случае.
Убедительная просьба к вам: используйте предложенные проверенные практикой формы для составления профессионального резюме (каждый примерный текст публикуется с согласия кандидата, которого выбрала компания-заказчик), но наполняйте только реальным содержанием о своих профессиональных успехах.
Помните простую истину, что есть только один шанс произвести хорошее первое впечатление, и еще один: верьте тому, кто не дал повода для сомнений.
Мы видели множество резюме, которые поступают к нам на рассмотрение каждый день. Мы знаем, что работодателя убедит относительно короткий, безупречный текст, содержащий необходимую и достаточную информацию для принятия решения о встрече
На должность директора по персоналу
Ожидаемая ежемесячная заработная плата USD 4,000
Электронная почта …@mail.ru
Тел +7 (…) …………….. (мобильный телефон).
Местонахождение: Москва
Дата рождения: … ….19.. г.
2007 — Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Институт делового администрирования, факультет стратегического управления, MBA, специальность: управление человеческими ресурсами.
2005 — Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова. Высшее образование, диплом с отличием. Квалификация: менеджер по организационному управлению, специализация: управление человеческими ресурсами
2001 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (факультет психологии) Академия практической психологии. Профессиональная переподготовка: Психология организационного развития Диплом о профессиональной переподготовке по психоанализу.
1993 — МХМИ. Инженер-электрик (полный рабочий день)
KPI HR-ДИРЕКТОРА. Пример разработки KPI для директора по персоналу
2005 — Сертификат о прохождении обучающих и консультационных семинаров по бизнес-процессам, регулированию и управлению (программа МВА)
2002 — "Разработка системы мотивации" Сертификат Всероссийского кадрового конгресса
2002 — Курс А. Литягина "Управление по целям. МВО" Ведомости — Сертификат Клуба HRC/HR
2002 — Психологические технологии для HR-менеджеров Human Technologies HR — Лаборатория человеческих технологий МГУ им. М.В. Ломоносова Сертификат
2001 — права и санкции кадровой инспекции — сертификат
2001 — Курс В.А. Андреева "Современные кадровые технологии" Курс "Новые технологии консалтинга" В.А. Андреева — Сертификат
2000 — Сертификат "Трудовой кодекс" Министерства труда и социального развития Российской Федерации
02.2007 — Крупный многопрофильный торгово-производственный холдинг
Директор по персоналу
Профиль компании: недвижимость, строительство, комплексные поставки строительного оборудования, общестроительные и монтажные работы
Консультационный проект по организационному развитию и управлению изменениями
* Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии, оптимизация структуры и системы управления человеческими ресурсами. Анализ текущего функционального состояния с целью выявления возможностей для оптимизации занятости и качественного состава.
* Планирование занятости (консолидация, сверка, корректировка бюджета занятости). Поддержка изменений в организационной структуре и профилях должностей (региональное развитие), поддержка процессов управления человеческими ресурсами, поддержка системы описания функциональной структуры. Разработка предложений по изменению организационной структуры — Великобритании и подразделений, консультирование руководителей по вопросам организационных изменений.
* Разработка и внедрение HR — стратегии управления и политики холдинга. Разработка и внедрение кадровой политики в головном офисе управляющей компании и торговых компаний в части: подбора и найма персонала, развития и обучения персонала, оценки и аттестации, мотивации персонала, разработки правил, регламентов и корпоративных ценностей.
01.2004 — 01.2007 Группа компаний "Импорт" торгово-производственный холдинг
Директор по персоналу группы компаний
Компания является лидером на рынке инженерных, коммерческих и производственных холдингов (вентиляция, кондиционирование, отопление, водоснабжение).
Профиль компании: комплексная поставка инженерного оборудования для строительных решений, производство, проектные работы, монтаж, послепродажное обслуживание
Обширная региональная сеть — 29 филиалов и дочерних компаний (страны СНГ, Россия, Прибалтика)
Производственное предприятие
Количество сотрудников 1100 человек, 3 человека в прямом подчинении — СО, 15 человек в функциональном (филиалы, ТФ, ТД, представительства, производство).
8 вопросов будущему руководителю / Как провести собеседование на должность руководителя?
* Разработка и совершенствование кадровой политики холдинга (CO и регионов) в условиях быстрорастущего бизнеса, корпоративной и организационной стратегии, HR-диагностика бизнеса, анализ структуры и системы управления в части HR. SWOT/ COPS-анализ. Составление бюджета на: расчет заработной платы, подбор персонала, развитие персонала, обучение.
* Управление отделом кадров и региональной HR-структурой во всех областях HR-процессов.
* Привлечение и удержание персонала: разработка четкой организационной концепции для эффективного найма и отбора топ-менеджеров и линейных менеджеров, систематизация процедур найма и отбора персонала, построение системы отбора на основе компетенций.
* Формирование концепции регионального развития: привлечение, адаптация, обучение необходимых человеческих ресурсов. Создание управленческой команды для региональных подразделений. Управление региональной кадровой структурой.
* Корпоративное обучение: разработка и внедрение корпоративных стандартов обучения и развития персонала. Профессиональная экспертиза учебных программ. Анализ учебных планов и образовательных программ внешних учебных организаций; организация разработки собственных учебных планов и программ Учебного центра. Разработка программ сертификации/оценки персонала.
* Участие в разработке BSC (Balanced Scorecard), KPI (ключевых показателей эффективности) / измерении эффективности.
* Мотивационные аспекты: управление, координация и контроль HR-проектов по совершенствованию системы вознаграждения и мотивации, анализ рыночных данных, разработка рекомендаций по изменению существующей политики вознаграждения и льгот.
03.2001 — 01.2004 ЗАО "Представительство иностранной продукции
Оптовая торговля, установка, техническое обслуживание
Руководитель отдела кадров
* Стратегическое управление человеческими ресурсами. Формирование кадровой политики на основе стратегии развития компании. Оптимизация компании: организационно — кадровый дизайн, создание структурных схем отделов и функциональных взаимодействий, модель компетенций.
* Составление бюджета на: расчет заработной платы, подбор персонала, развитие персонала, обучение персонала.
* Разработка документов, регламентирующих деятельность отдела кадров. Формализация HR-процедур.
* Организация эффективного поиска и отбора персонала на всех уровнях. Набор и отбор персонала с использованием эффективных источников, ключевых кадровых технологий, современных методов.
* Развитие и обучение персонала: диагностика потребностей в обучении персонала, разработка системы обучения, организация обучения и профессионального развития с привлечением внутренних и внешних ресурсов. Работа с кадровым резервом, управление карьерой.
* Психологические и профессиональные тесты. Исследование социально-психологического климата.
* Систематизация процессов документооборота сотрудников в соответствии с ТК РФ.
04.1996 — 03.2001 Производственно-торговая компания.
Заместитель директора по управлению персоналом
* Внутренний отдел кадров — управление и координация работы персонала. Бизнес-планирование с точки зрения человеческих ресурсов; HR-анализ.
* Формирование процессов управления персоналом. Управление по целям; IIS Интегрированная система премирования; KCL Ключевые компетенции; BS Вознаграждение: зарплата; PASS Политика аттестации; TDP Политика обучения и развития; RSP Набор и отбор сотрудников.
* Организация найма, введения в должность и увольнения сотрудников. Организация найма сотрудников (анализ, планирование, набор, отбор, собеседование, принятие решений).
* Ориентация и адаптация, распределение задач, контроль исполнения.
* Работа с кадровым резервом, управление карьерой, перемещение, подготовка резерва к продвижению, текучесть кадров.
* Контроль затрат на рабочую силу, контроль эффективности работы сотрудников, оценка/аттестация сотрудников.
* Разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
03.1993 — 03.1996 ООО "Стройка Недвижимость", строительство, строительные материалы.
Руководитель отдела кадров и развития персонала
* Ведение кадровой документации (организационной, административной, бухгалтерской, информационной и источников). Осуществлять процедуры оформления, перевода, увольнения сотрудников компании: документирование трудовых отношений, документирование движения персонала.
* Ведение бумажного архива и автоматизированной базы данных информации о государственном законодательстве в сфере трудовых отношений.
* Интервьюирование. Подготовка и анализ резюме, трудовой книжки и рекомендаций. Составление резюме и биографических справок.
* Построение профессиональных профилей специалистов (компетенции/образование, опыт, личные, деловые качества).
Языки
Английский язык: базовый
Французский: технический
* Общий опыт работы в HR — 15 лет, в том числе более 11 лет на руководящих должностях в HR. Опыт работы в коммерческих и производственных холдингах, группах компаний с обширной региональной сетью.
* Практический опыт формирования кадровой политики и компонентов управления персоналом: стратегическое управление персоналом, организационное и кадровое проектирование, управление кадровой структурой, привлечение и удержание персонала, обучение и развитие, оценка результатов работы, мотивация, компенсации и льготы, корпоративные стандарты, правила и нормы, формализация и регламентация HR-процедур.
* Знание Трудового кодекса РФ, нормативных и законодательных актов, регулирующих управление персоналом.
* Умение реформировать вопросы кадровой политики в соответствии с современными требованиями и стратегией развития компании; умение оценивать и измерять эффективность
