Работа из дома в банке

Работа из дома в банке

Кадровая политика ПАО «АКИБАНК» основывается на миссии ПАО «АКИБАНК». — Быть универсальным банком, который помогает достигать целей, увеличивать богатство и улучшать качество жизни клиентов, предлагая им эффективные решения для максимального удовлетворения их финансовых потребностей.

Банк ценит в своих сотрудниках и потенциальных кандидатах следующие качества:

  • высокий уровень профессионализма и образования;
  • ориентация на результат;;
  • способность работать в составе команды;
  • клиентоориентированность;
  • инициативность и решительность в активном поиске решений;
  • способность брать на себя ответственность за свои действия и результаты;
  • способность учиться и применять полученные знания на практике;
  • психическая устойчивость;
  • приверженность корпоративным ценностям и традициям Банка.

Руководителям всех уровней рекомендуется заботиться о своих сотрудниках, быть лидерами, выступать в роли наставников и проводить обучение подчиненных сотрудников с помощью следующих методов: личные консультации, поощрение самообразования, корпоративное обучение и другие.

Банк поощряет и вознаграждает сотрудников за высокие показатели, образцовое выполнение работы, повышение производительности труда, постоянную и безупречную работу.
Дополнительные льготы Банка сверх установленных законодательством являются выражением его заботы о своих сотрудниках.

Важнейшим фактором успешной реализации кадровой политики Банка являются ежедневные действия и кадровые решения руководителей Банка, которые подтверждают, что только профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и приверженность ценностям Банка являются необходимыми условиями и гарантиями для карьерного роста и продвижения по службе.

При отборе кандидатов на вакантные должности в первую очередь рассматриваются сотрудники Банка, что расширяет возможности карьерного и профессионального роста сотрудников.

При отсутствии внутренних кандидатов рассматриваются внешние кандидаты.

Удаленная работа в интернете — чат менеджер — удаленная работа на дому без опыта вакансии

Для кандидатов на руководящие должности обязательными являются управленческие компетенции: лидерство, планирование, организация, координация, контроль рабочих процессов, мотивация сотрудников, способность эффективно взаимодействовать межфункционально.

Во всех случаях основным критерием при назначении сотрудников является их объективная желательность и потенциал кандидата и/или подтвержденный послужной список, его профессиональный уровень (соответствие квалификационным требованиям) и личные качества.

АКИБАНК, как и любая динамично развивающаяся компания, заинтересован в привлечении квалифицированных, компетентных и энергичных сотрудников. Если вы хотите работать в головном офисе банка или его филиалах, пожалуйста, отправьте нам заполненную анкету на указанный ниже контактный адрес.

Пожалуйста, не забудьте указать интересующую вас вакансию, должность или сферу деятельности.

Мы будем рады видеть вас в нашей команде профессионалов!

АКИБАНК поощряет высокие результаты и достижения, как на рабочем месте, так и в учебной деятельности.

РАБОТА В ТИНЬКОФФ БАНКЕ ДОМА | УДАЛЕННАЯ РАБОТА | ВСЯ ПРАВДА

Наше будущее состоит из молодых, компетентных и нацеленных на результат людей. В рамках создания внешнего перспективного резерва АКИБАНКа мы активно сотрудничаем с вузами, привлекая наиболее талантливых студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Юриспруденция», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Математические методы в экономике», сначала для прохождения практики, а затем и для работы.

Студенты, заинтересованные в прохождении практики в подразделениях АКИБАНКа, должны присылать свои вопросы и заявки на orp02@akibank.ru или звонить по телефону (8552) 33-37-13 (добавочный 137).

Политика управления персоналом «АКИБАНКа» направлена на укрепление и развитие конкурентных преимуществ банка. Сложность ведения бизнеса предъявляет высокие требования к сотрудникам на всех должностях, требует постоянного совершенствования профессиональных компетенций сотрудников, эффективного использования их интеллектуального потенциала, формирования высокой организационной культуры.
Удовлетворяя свои потребности в персонале определенного качества, АКИБАНК в первую очередь фокусируется на обучении и развитии необходимых навыков и компетенций у своих сотрудников, а также на привлечении и развитии перспективных, нацеленных на результат молодых специалистов.

Корпоративная система обучения и развития персонала АКИБАНКа исходит из стратегических потребностей бизнеса, бизнес-планов и должностных требований, построена по принципу приоритетности выявленных потребностей в обучении различных групп персонала на основе анализа разрыва между требованиями к сотрудникам и существующим уровнем компетенции и включает в себя:

Определение потребностей сотрудников в обучении, развитии и повышении квалификации;
Анализ существующих организаций, предлагающих обучение персонала, а также средств и методов обучения с учетом экономических и методических возможностей;
Планирование и составление бюджета на обучение;
Организация процесса обучения;
Мониторинг качества, эффективности и результативности обучения.
Важную роль в системе развития персонала Банка играет внутрикорпоративное обучение с участием наиболее квалифицированных специалистов из числа сотрудников Банка, которые проводят семинары и тренинги по продаже банковских продуктов и услуг, обслуживанию клиентов, использованию различных видов программного обеспечения, изменениям в банковских нормативных документах. Для развития управленческой компетенции руководителей организуются тренинги и семинары с участием тренеров, имеющих успешный опыт обучения руководителей подразделений кредитных организаций.

Повышение квалификации сотрудников также происходит в иногородних учебных заведениях, обеспечивающих качественную подготовку руководителей и банковских специалистов, а именно в Институте банковского бизнеса Союза российских банков, Московской международной школе финансов и банковского дела, Центре экономического образования и др.

Высокий уровень квалификации персонала подтверждается результатами периодически проводимых аттестаций персонала на соответствие занимаемой должности, а также результатами ежегодного участия команды квалифицированных специалистов банка в Межбанковском интернет-чемпионате на знание нормативных актов, регулирующих банковскую деятельность. В 2010 году АКИБАНК занял третье место среди российских банков и первое место в разделе «Кредитные операции».

В целях обеспечения необходимого количественного и качественного резерва руководящих должностей различного уровня, способных занять руководящие должности в банке, перейдя на новый этап развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе, Банк активно управляет и планирует преемственность руководящих должностей, в том числе:

Определение качеств и компетенций будущих менеджеров на основе стратегических потребностей бизнеса, стратегии и корпоративных ценностей;
Выявление сотрудников с высоким лидерским потенциалом и их комплексная оценка;
Подготовка индивидуальных программ развития для этих сотрудников, включая структурированное обучение, стажировки, направление на специальные проекты, назначение наставника из числа руководящего состава (топ-менеджеров);
Всесторонняя оценка сотрудников для каждой должности и ситуации;
Процесс отбора и назначения на руководящие должности на основе результатов работы сотрудника, его опыта и продемонстрированного потенциала.

Адаптация и наставничество

АКИБАНК придает большое значение обучению и развитию «молодых специалистов», особенно путем их непосредственного вовлечения в рабочий процесс, а также поддержки их в первые месяцы работы. С этой целью в банке действует институт наставничества. Статус наставника — это не только почетная обязанность и признание авторитета и заслуг сотрудника, но и отражается на его материальном вознаграждении.

Для оптимизации процесса адаптации вновь принятых сотрудников, формирования у них реалистичного и позитивного отношения к банку, снижения психологического дискомфорта, связанного с вхождением в коллектив, действует система наставничества и адаптации персонала. Для каждого сотрудника, принятого на работу в банк, разрабатывается индивидуальная программа адаптации, которая представляет собой комплекс необходимых мероприятий, направленных на:
Формирование целостного представления о банке, его деятельности, основных продуктах и услугах, организационных особенностях, корпоративных нормах и ценностях;
Детальное знакомство с организационной структурой, обязанностями и спецификой выполняемой работы.
За каждым принятым на работу сотрудником закрепляется наставник, который, помимо высокой квалификации, большого жизненного и трудового опыта, стабильно высоких показателей, является еще и авторитетом в коллективе, способным вести конструктивное сотрудничество, передавать опыт и знания в комфортной для новичка атмосфере. Работа наставника стимулирует. Лучшие корпоративные наставники, отобранные по результатам работы за год, получают премии.

Для сотрудников, принятых на должность руководителей филиалов, стажировка проводится в головном офисе Банка с целью ознакомления со спецификой работы организационного подразделения, требованиями к качеству выполнения своих обязанностей и особенностями представляемых отчетов. Стажировка является элементом профессиональной адаптации работника. Продолжительность стажировки определяется индивидуально для каждого сотрудника и зависит от уровня и сложности должности. Стажировка является обязательной для следующих офицеров

  • директор филиала;
  • заместитель начальника отдела; — заместитель начальника отдела;
  • заместитель начальника отдела;
  • главный бухгалтер; заместитель главного бухгалтера
  • руководитель подразделения; заместитель руководителя подразделения
  • руководитель подразделения;
  • руководитель дополнительного офиса.

Не менее важным направлением в работе с персоналом является формирование корпоративной культуры в банке, целями которой являются формирование традиций, повышение сплоченности и единства коллектива, укрепление связей между руководством и сотрудниками, расширение деловой активности и дружеских отношений между сотрудниками.

Корпоративные мероприятия, организуемые в АКИБАНКе, на практике поддерживают имидж морального и финансового благополучия банка, показывают значимость каждого члена команды, стимулируют активность, инициативу, ответственность сотрудников, воспитывают приверженность и лояльность работников банка.

Только партнерские отношения в коллективе, поощрение инициативы и соблюдение высоких профессиональных стандартов в работе с сотрудниками являются залогом нашего общего процветания и благополучия.

Для сотрудников банка были организованы мероприятия по сплочению коллектива с целью укрепления связи между руководителями и сотрудниками и укрепления деловых и дружеских отношений между сотрудниками:

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: